![職場を変える富士通の品質改善活動〈Qfinity〉 [ 富士通株式会社 ]](http://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/8207/82074587.jpg?_ex=128x128) |
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| 富士通株式会社 日本能率協会マネジメントセンター発行年月：2009年08月 ページ数：175p サイズ：単行本 ISBN：9784820745877 第1章 Qfinityは富士通の品質改善の型（Qfinityの基本思想／お客様起点の改善活動 ほか）／第2章 TPS思想によるQuickーDoの展開（QuickーDoはQfinityの課題解決手法／TPS（トヨタ生産方式）とは ほか）／第3章 課題解決手法QuickーDoのコンセプトと展開法（QuickーDoのコンセプト／QuickーDoの展開法 ほか）／第4章 富士通グループの改善活動事例（紹介事例の概要／事例1：お客様起点とムダ取りが開発現場を変える ほか）／第5章 QuickーDoによる改善革命の実践（改善スキルに応じた3つの進め方／事業課題と日常課題をリンクさせる ほか） QfinityとはQuality＋Infinityの造語で、品質を限りなく追求する富士通の改善活動。2001年に新世代の全社的改善活動としてスタートしたが、現在では国内外の富士通グループ全体に関わる活動に発展している。本書は、Qfinity活動のベースとなるTPS（トヨタ生産方式）思想、活動の核となるQuickーDo（実践重視）の考え方を示し、富士通グループの実践事例を紹介している。 本 科学・医学・技術 工学 その他 科学・医学・技術 その他
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